河北吴桥东方减速机厂

两辆装载着价值500多万元的水泥生产机器配套中心传动立式磨机的卡车缓缓驶出了江苏省金象减速机有限公司大门，忙得满头大汗的总经理任汉友看了下手表，已是晚上10点多了。
任汉友告诉记者，早些时候，公司“金象”牌系列减速机不仅饮誉全国，还应用到三峡水库、大亚湾核电站等国家重点工程和尖端科技领域，但是现在受金融危机的影响，单单生产传统机械减速机产品已经让公司举步维艰了。
“我们公司现在的产品98%以上都是往建材行业倾斜，公司现在已经大力开发生产建材行业减速机了，彻底改变公司传统的生产减速机模式。虽然该公司总产值与去年同期相比略有下降，但由于建材行业减速机生产值同比增长了93%，因此我们公司的利润比去年同期增长了12%，才使得我们公司在金融危机中能生存下来。”任汉友告诉记者。
正是利用了国家宽松的货币政策，积极向拉动内需起重要作用的建材行业倾斜，在夹缝中抢抓机遇。产品定位与国家产业政策合拍共舞和源源不断的物力、人力的投入和积聚，使得金象公司在金融危机来临时应对从容，继续发展。金象公司在减速机行业中，保持了建材行业用减速机中心距最大、科技含量最高的两项桂冠。
正是得力于建材行业“大、新、特”产品定位准确，“高、精、尖”设备投资到位，金象减速机公司才能在转变生产模式和生产方向上“游刃有余”。
无独有偶，北方重工沈矿集团沈阳矿山机器厂减速机制造总公司负责人也告诉记者，公司的产品也在往建材行业慢慢的倾斜，只不过是转变力度没有那么大，毕竟从生产设备上、技术上、资金需求上等等还不能达到一定的要求，但是只有我们的生产模式改变才能找到属于自己的那块“蛋糕”。
“大幅调整产品结构，收缩部分冷门市场，让机械制造行业往建材行业全力倾斜”是任汉友当初大胆的想法，但是迈出这艰难一步使得他付出了很多。